España, enero de 2026

La inteligencia artificial ha dejado de ser una herramienta secundaria en el desarrollo de videojuegos para convertirse en uno de los principales motores de transformación del sector. Lo que antes se limitaba a rutinas básicas de enemigos o sistemas de navegación ahora abarca generación de contenido, automatización de procesos, creación de personajes autónomos y nuevas formas de interacción entre el jugador y el mundo virtual.

El mercado global de IA aplicada al gaming se estima en 3.280 millones de dólares en 2024 y podría alcanzar los 51.000 millones en 2033, con una tasa de crecimiento anual del 36,1%. La adopción ya es masiva en los estudios, así lo señalan informes recientes con que el 62% de los equipos utiliza inteligencia artificial generativa de forma intensiva para crear assets, prototipos y contenido visual. Los desarrolladores calculan un ahorro medio de cuatro horas semanales en tareas de programación y scripting, mientras que la producción de modelos 3D puede reducirse hasta un 60% gracias a herramientas generativas.

“Este impacto no sólo acelera los tiempos de producción, sino que permite iterar más, probar ideas con mayor rapidez y ajustar el contenido a las necesidades del diseño”, explica Alberto Martín, Chief Revenue Officer de GGTech Entertainment.

España se encuentra en una posición estratégica para aprovechar esta ola tecnológica. El mercado nacional de la inteligencia artificial mueve alrededor de 2.400 millones de euros en 2024 y podría superar los 10.000 millones en 2030. El Gobierno ha movilizado unos 600 millones de euros dentro de su estrategia nacional de IA, con foco en digitalización, industria y supercomputación. La Estrategia de IA 2024 refuerza infraestructuras como el superordenador MareNostrum 5, impulsa servicios para empresas y fomenta proyectos de innovación. Para el sector del videojuego, esto se traduce en acceso a capacidades de entrenamiento de modelos, incentivos a la I+D y un marco regulatorio orientado a equilibrar innovación y ética.

La regulación es uno de los grandes debates abiertos. El AI Act europeo establece obligaciones para garantizar transparencia, privacidad y protección de los usuarios, especialmente en sistemas de moderación, antitrampas o generación de contenido. El objetivo es evitar sesgos y usos desproporcionados sin frenar el desarrollo tecnológico.

El impacto laboral es más ambiguo. La automatización reduce tiempos y costes, pero también despierta inquietud por la posible sustitución de perfiles artísticos y técnicos, especialmente en arte, control de calidad y scripting básico. Al mismo tiempo, surgen nuevos roles vinculados a herramientas de IA, diseño asistido por modelos generativos y gestión de pipelines híbridos humano–máquina. En un país con fuerte talento creativo y tecnológico, estos perfiles pueden convertirse en una ventaja competitiva si se acompañan de formación especializada.

Las grandes compañías ya experimentan con experiencias que redefinen la relación entre jugador y máquina. Ubisoft desarrolla Neo NPC, un sistema que combina modelos de lenguaje y animación para crear personajes capaces de mantener conversaciones naturales y adaptativas. A partir de esta tecnología ha presentado Teammates, donde compañeros generados por IA reaccionan y evolucionan en tiempo real. NVIDIA, por su parte, impulsa ACE, una suite que permite crear personajes autónomos con voz y comportamiento generados por inteligencia artificial.

La IA está cambiando cómo se conciben, producen y juegan los videojuegos. Con un mercado en expansión y una adopción creciente, el debate ya no gira en torno a si transformará la industria, sino a cómo se repartirá su valor entre empresas, profesionales y jugadores, y a la capacidad de países como España para situarse en la vanguardia de esta nueva generación de experiencias interactivas.