Minimizando el riesgo a través de la planificación: Un proceso en seis etapas
José Ramón Luna Cerdán Estamos en tiempos de acción. Una de las claves diferenciales para obtener resultados en nuestros negocios es ¡Actuar!. Sin acción no hay resultados. Ideas, reflexiones, proyectos, propuestas, todo necesita una puesta en marcha para poder obtener los beneficios esperados. Sin embargo, actuar por actuar, actuar sin reflexión tampoco garantiza los resultados deseados. En ocasiones, las presiones […]
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En la época del liderazgo, se busca el líder de la época
José Ramón Luna Cerdán El otro día escuchaba en una conferencia una frase que se está poniendo de moda porque refleja muy bien la situación en la que nos encontramos: “No estamos en una época de cambios, sino en un cambio de época”. Sin lugar a dudas, los continuos cambios que afectan a la sociedad y a la economía durante […]
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El nuevo paradigma emprendedor: Metodología para el emprendimiento ligero (Lean Startup)
Por José María Mateu El paradigma emprendedor clásico construía un plan completo para introducir la nueva empresa en el mercado. Para ello, en algún apartado del Plan de Negocio, se introducía una estimación de ingresos. Esa estimación era en realidad el resultado de toda una serie de hipótesis que la puesta en marcha de la empresa tendría que corroborar, o […]
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Marketing Panorámico, la clave para reposicionar marcas y empresas
Por David Carrascosa Mendoza Recientemente mantenía un amistoso debate con un amigo, también profesional del Marketing, sobre dónde se encuentran las mayores diferencias entre la universidad pública y la universidad privada, sobre si se hallan en los contenidos y los docentes o en las disciplinas y exigencias de cada institución, etc. Aquello no llegaba a ninguna conclusión y ambos podíamos […]
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Los cuatro puntos cardinales de la comunicación publicitaria
Por David Carrascosa Mendoza Según los expertos en alimentación, más importante que comer es comer bien para alimentarse de forma adecuada y equilibrada. En la publicidad podríamos decir algo similar, más importante que anunciarse es hacerlo de la forma más eficaz, algo aplicable tanto a empresas como a otro tipo de organizaciones, incluidos los partidos políticos comunicando sus programas o […]
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Una reflexión sobre el papel de las Organizaciones Empresariales hoy
José Ramón Luna Cerdán Hoy día 16 de julio ha sido la Asamblea General de CEIM – CEOE (la patronal empresarial madrileña). Aunque este año no he podido asistir, he tenido tiempo para reflexionar unos minutos sobre el papel de las organizaciones empresariales en momentos difíciles como el actual. A pesar de los escándalos financieros y no financieros, de las […]
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Resiliencia: el arte de saber levantarse
José Ramón Luna Cerdán En unos tiempos como los actuales en los que un día estás arriba y otro abajo, una vez ganas y a la siguiente pierdes, la resiliencia es, quizás, una de las habilidades o capacidades que más tenemos que desarrollar. La resiliencia, definida como “la capacidad para levantarse cuando has caído” es uno de los ingredientes básicos para el éxito. Lo […]
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¿Actores o espectadores? Las dos caras de un mismo espectáculo
José Ramón Luna Cerdán Desde siempre, he conocido personas que han preferido ser espectadores y otras que han sido actores vocacionales. Algunas personas prefieren ver deporte en televisión y otras practicarlo. Algunas personas van al teatro pero no serían capaces de subirse a un escenario y otras, por el contrario, se motivan cuando están ante el público. Hay gente de acción […]
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No Hay Que Tener Miedo A Equivocarse
El pasado 08 de mayo, José Vicente de los Mozos, Presidente de Renault España, continuó con el ciclo de conferencias del Instituto de Directivos de Empresa, IDE-CESEM. Aquí proporcionó algunos consejos necesarios para que un líder lleve a una empresa a lo más alto. Ante la crisis existen dos planteamientos: luchar o lamentarnos por la situación que nos ha tocado […]
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La dirección de empresas como una disciplina de diseño
Por José María Mateu El rol principal del directivo podría ser el de encontrar soluciones a los problemas de la organización, y el de poner esas soluciones en marcha. La formación de los directivos se orienta en este sentido y su mandato al frente de la organización, o de alguna parte de la misma, se antoja todavía más rotundo: o […]
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